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“诸位，我们是朋友，帮助你们是我理所应当的职责，只是说你们打算让我怎么帮你们？调集更多的货物运到莫斯科吗？只要我能办的一定去做。”
卡丹夫听到姜言这话松了一口气，看着姜言的眼神中充满了感激，觉得没有白交姜言这个朋友，知音。
“姜，你能运送多少货物过来？能弄来一百火车皮？”卡丹夫开口问。
一百车皮的物资也不过五千吨的货物，但是对于一个拥有一个多亿人口的国家而言这些货物，连一滴水花都激不起，就被如同沙漠般干枯的大毛给吞没了。
不过他也明白，增加这些物资有多难现在贵为副经理他找遍整个大毛，他连一百吨的额外货物，他都调不出来。
现在苏维埃已经化作尘埃，而他们新建立的政权还没有完全接管大毛，所以说从莫斯科到遥远各州的命令，控制，已经近乎于失灵，大毛的混乱已经比之前更加厉害。
然而随着庞大的，井然有序的计划经济被他们打乱，以及工厂厂长的作梗，大毛的整個生产情况，都陷入了停滞。工厂拿不到原材料，无法生产，即便生产好的商品也没有货车运输，所以导致商店中空空如也。
因为一直买不到足够的生活必需品，普通民众更是或主动或被迫的，把精力放在如何搞吃的，穿的，用的这些生活用品上。这些又进一步的加剧了经济危机的严重程度，整个大毛都陷入了死循环中。
“比这个要多一些，至少三百火车皮。”姜言沉声说道。
很早的时间，姜言针对这样的情况就有了预测，同时他也通过曹斌通知到了国内，现在国内的工厂都开始加速生产，很多挤压的物资开始起运，国家甚至专门开通了专门的列车，这个时候，能挣一笔就是一笔，不但于此，还能获得新生大毛的好感，真的是一箭双雕。
目前姜言的手里面已经差不多有两万多吨的物资，物资还在持续增加。
这一次的销量，可以说让整个国家很多区域，都能过一个好年。
“我现在手里面差不多有两万多吨货物，目前都在仓库里面，你有需要，可以直接调拨。”姜言接着看着卡丹夫开口。
姜言不是圣人，不过也不是什么心肠硬的人，自己在莫斯科也度过了快乐的岁月，真的让姜言袖手旁观，他还真做不到，要不然他也不会这么爽快的把物资给卡丹夫。
“姜，你是怎么想起来提前备这么多货物的？”卡丹夫开口
要知道，他们预计姜言现在能调过来一百火车皮的货，就已经需要感谢上帝了。毕竟这可是轻工业品，而不是又笨又重的煤炭和矿石，一个载重六十吨的车厢，就足够生产企业，生产好久了。
可现在姜言竟然说，他手头有现成的两万吨的物资。
姜言装作有些不好意思道“我本来以为，解体后大毛会变得更好，将会需要更多的商品，所以这才命令他们加速生产的，没想到……”
听到姜言这话，盖达尔变得有些尴尬，在这万物萧条的场景下，说什么大毛会变得更好，需要更多的商品，实在是有些打脸。 “不过，这也算是，方，你歪打正着了。”盖达尔苦涩的说道。
“或许吧！不过换个方面来说我是对大毛有信心，对大毛这个市场有信心，只要这个市场在，不管遇到什么情况，只要我的手中有商品，我就能挣钱。还有，我不会相信大毛一直会混乱下去，这就是黎明前的黑暗。”
“是啊！黎明前的黑暗。”卡丹夫开口。
“姜，我不知道怎么会这样。”盖达尔开口。
听到这话姜言有点沉默，具体的原因后世分析的相当的清楚。
毛熊在上世纪70年代以后，达到经济和军事的双巅峰，一直保持对西方的全球进攻态势。那时候毛熊的军事力量把整个西方搞得精神都快崩溃了，但是等毛熊的光芒在1990年熄灭时，人们才发现毛熊是几乎把家里所有的东西都拿来一起燃烧，才发出那令人目眩的光芒。
毛熊在80年代初已形成极度的军工经济特征。军品占机器制造业的60%以上，军事支出占国民总产值23%，到80年代末上述指标分别提高到80%和28%。毛熊破产的原因是强大武力建立在虚弱而原始的粗放经济基础上，所以他们失败了。
1970年代中期，毛熊成为世界第一大石油出口国的同时，也成为世界最大的谷物和食品进口国。尽管与西方存在你死我活的意识形态斗争，但毛熊已被深深地卷入西方主导的国际贸易体系之中。到了1980年代，毛熊一半以上的外汇收入靠石油出口，而一半以上的外汇支出则用于进口粮食和食品。因此，毛熊的经济状况直接取决于世界油价和谷物价格的波动，取决于世界对石油和粮食的总体需求态势，取决于美国等西方国家的价格和供应操控。
也就是由于后期以鹰酱为首的西方国家看到了这个情况，才从石油上下手，没有充足的外汇就没有粮食，这也是粮食短缺的原因。
另外就是统计的问题。
其实毛熊在研究计划经济方面已到了相当的高度，毛熊经济学家康托罗维奇曾因为《生产组织与计划管理中的数学方法》，对资源最优分配理论做出了卓越贡献，获得1975年诺贝尔经济学奖。理论上，康氏的研究可以实现全社会范围的资源最优分配和利用，即在现有资源条件下，全社会能够以最小的劳动消耗，获得最大限度的生产量。由此得出的生产计划叫最优计划。
曾经有一位学者总结过：毛熊国民经济在账面上的统计数字一向很好看。因为有毛熊国家计委这个战无不胜的武器。
毛熊国民经济生产，国家计委每年都要数次调整各种计划指标，然后各单位在纸面上“完成”这些指标。比如哈萨克的一座毛熊最大的养禽场，指标是日产10万枚鸡蛋。上报给国家计委的也是这个数字，然后把其中3到4万枚列为“破损”。该场每天收到的饲料也比“计划”短少15%到20%，说明别的部门也在用同样的短缺分量的手法来完成本部门的“计划”
农业依旧如此，每年在收割前估算产量，并把这些数字作为实际产量公布。这就掩盖了收割、运输、仓储环节的各种损失（由于毛熊基础设施及仓储技术的落后，这种浪费在五六十年代达到了骇人听闻的水平）。其结果是实际进仓的粮食数量仅为公布产量的65%到70%左右。
纸面上，可以说毛熊物资丰盈，之前短暂的货物充足也造成了这个假象，他们没有去认真统计所以才造成了物资短缺。
(本章完)
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