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滕德明的这个看似亲昵的动作,让张茂林顿时觉得如麦芒刺背、如鲠在喉、如蛇缠身!
看着滕德明如此这般的即兴表演,张茂林觉得自己除了保持沉默,实在没有更好的应对选择。
意犹未尽的滕德明对张茂林的“忠告”还在继续:
“其实啊,纪检监察这项工作,表面上看似呆板,其实里面最富有变术!如果再夸张一点分析,每个细微的操作环节里都充满艺术性。只要你细心研磨、仔细品味,则必然大有干头。至于最终的得与失嘛,当然全靠自己主观把握!我说这话,老兄你能理解吗?”
滕德明眼神诡异看着对方。
“哦?我这人你还不了解?天资愚笨得很呐,愿听滕行长不吝赐教!”
张茂林表情显得很虔诚。
滕德明并不是没有感受到张茂林话里的弦外音,但仍然是不加思索地说下去:
“我们都不能否认,对于目前兴商银行管理体制的总体运转过程而言,任何团队里的每一项工作,在整个流程的各个节点上,执行制度要求的同时,都有操作上的技巧。当然,这种技巧也有显性的和隐性的区别。显性技巧说到底其实就是效率问题,比如你在营销顾客、撰写拓展方案、分解任务指标等方面,尽量压缩多余的环节、抛弃不必要的考虑,直奔主题发力。也就是说,用最小的量化成本达到预期目标,这就是技巧。对于显性技巧的探讨是可以拿到桌面上研究的,它的形成往往依托于多元化因素,比如老同志的传帮带、个人的不懈努力以及制度约束机制的不断更新。显性技巧的最大特点,就是由此产生经济效益所涉及到的收益对象带有明显扩散性。通俗一点说,显性技巧的最终益处基本上不能被一个人独占,因为形成的资源成本是公摊的,所以收益的结果也是大家共有的。就犹如我们每年进行的年度工作述职,哪个人的开场白都得体现这样一层意思:一年来,在领导正确指挥下,在团队同事大力支持与协助下,本人取得了一点成绩云云......
你千万别小看这段听起来很俗气开场白,这是一个约定俗成的框架,不是客气的客气!在中国人的文化属性里,很多场面上的那套客气表面上似乎是分文不值,但是如果你一旦不小心忽略了那套客气,那么一定有不可预料的成本让你背负。
以上说的就是显性技巧。在通常意义上,可以把它定义为一种只有成本而少有收益的东西。虽然预期的量化回报较小,但是哪个人都不能忽视。有时候人与人彼此嘻嘻哈哈一带而过,寒暄客套过后,都是心照不宣而已!”
“行长分析得到位!除了显性技巧,那,什么是隐性技巧呢?”
张茂林显得很急迫地问。
“呵呵,看来你老兄是憋着劲逼我在关公面前舞大刀啊?!”
滕德明面带微笑说出一句双关语。
“哪里哪里,茂林难得遇此良机聆听领导当面教诲!这对我个人以及淞阳行纪检监察工作都是一件幸事,所以愿闻其详。”
张茂林一副谦卑至极的表情。
“嗯......”
滕德明略微点点头。他似乎是很满意张茂林虔诚的态度和理由。他平伸出胳膊,双手十指交叉快速摩挲后,开始刷刷梳拢乌黑油亮的头发。然后,他叉开腿脚、手撑腰做极度后仰状,同时大口呼吸。最后,滕德明脚后跟缓缓抬起、旋即快速落地并配合有规律的轻声吐纳......
张茂林大致明白了,滕德明完成的这些动作与公园里那些晨练老者摆弄的姿势差不多,基本是属于五禽戏或者是简易的易筋经里的招式。他料定,滕德明之所以如此这番折腾式的准备,是因为接下来一定是有一大段说教展示。
果然,滕德明用力耸耸肩膀后操起茶几上那个硕大的紫砂杯,咕咚咕咚牛饮一顿。
张茂林正襟而坐,他隐约觉得对方的确是做足了此行的准备。
滕德明凝神聚力地端详了张茂林一眼。他气息初定,便娓娓道来:
“如果说对显性技巧的熟练掌握需要人短期的勤奋即可,那么,对隐形技巧的把握要求的则是人在长期的实践、历练过程中反复揣摩,慢慢体味那种螺旋式上升的感觉。当然仅仅领会这些低级内容还远远不够,更重要的是你必须拥有一个允许自己展示资源的平台,或者干脆叫社交圈子吧?!我说的圈子意味着什么,你应该明白吧?”
滕德明突然问道。
张茂林并没有回答,只是用一个眼神示意对方继续说下去。
滕德明翘起二郎腿,瘫靠进格外松软的沙发里。拿腔作调儿侃侃而谈:
“作为一名市分行的专职纪检书记,你所展现出来的工作技巧,不但体现一名纪检干部的政策水平和人格魅力,而且更主要的可以不断调控自己的人气走势!你要知道,若想在现阶段的社会里求得体面生存,人气基础是多么重要啊!无论你身处哪个层面上,周围的人气一旦汇聚成规模,那就是上升到人脉。倘若拥有稳定而旺盛的人脉资源,那么,这个人的生存环境必定是如鱼得水、游刃有余!退,则得以保全自己;进,则得以收获全胜,就可以达到那种想事即可做事,做事即可成事的上乘境界。你记住,凡是出来混的人,没有不奢望能够达到那样的境界的!包括你自己也是如此。呵呵,你千万别和我说你张茂林就从来没有这样的考虑!人嘛,谁不想出人头地?就好像万马千军都想过独木桥,但是最终能顺利到达对岸有几人啊?!
理想谁都有,但区别是各自的做法都对吗?很多人就是不服气,总觉得是这个社会不给他机会和舞台,从来不在自己身上找原因。每一天都用抱怨、委屈、自伤来充斥自己。
我就想反问一句,如果你的想法和做法都是对的,那么为啥你随着年龄增加反而距离原有的目标渐行渐远呢?”
滕德明微笑着、自我陶醉着,双手慢慢把玩着名贵的紫砂茶杯,说话的神态似乎也与刚才大相径庭。
“领导,你的高谈阔论确实有力度、有深度,可我还是不能理解。从我自身的认知角度来讲,系统内部的纪检监察工作就好比是死胡同赶驴——直来直去,不比其它业务营销或许有一些操作上的艺术空间,或者干脆一点讲,前台业务在操作过程中都有一些擦边球可以打。那么,作为一名纪检书记,他在工作开展过程中难道还有变通空间吗?如果确实有,那么这期中的技巧究竟能够从何而来呢?”
张茂林表情茫然......
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